企业要做深做大,“人才运作” 定成败 !!

 

DISC 企业人才管理术

 

 

这是您一定要上的一堂课

 

在一个“颠覆”的时期,加上“黑天鹅”效应,

许多企业,老板,领袖 面临到三个大问题 :

 

1. 资金运作     2. 人才运作 3.市场运作

 

一个成功的企业不在是靠老板 / 领袖的能力,还是财力有多强,

而是你的团队的人才有多强。可是,前提老板/领袖一定要会3大技巧 ;

 

1. 如何选人 2. 如何定人 3如何激人

 

如果以上技巧还无法掌握,你不是输给你的客户,而是输给你的竞争对手。

Alibaba 马云有今天的成就来至于一个18罗汉的团队,Huawei 任正非有今天的辉煌的成就靠的也是团队!

蘋果(Apple)前執行長史蒂夫賈伯斯(Steve Jobs)曾说,「在商业世界里,伟大的事从来不是 单打独斗,而是靠一支团队所完成的。

他最欣赏的商业榜样是英国摇滚乐团披头四(The Beatles),认为他们互相监督、平衡,团队的力量远大于个别能力的总合,创造出极高的综效.

你呢?你的团队有没有像西游记里唐僧的团队?

战国时代, 刘邦如何击败项羽? 曹操凭什么为王?唐太宗-李世明以什么成就成为所有帝王的规范?

这两天一夜的课程“ESP 企业人才管理术”一定让大家学会刘邦的识人术,曹操的用人术,还有李世明的管理之道。

1923年,心理学家Dr. William Moulton Marston经由多年观察研究,发现可以将人类上千种行为模式归纳概分为四大类:

D
领导型 ( Director )

称掌控型(Dominance)
I
互动型 ( Interact )

称影响型(Influence)
S
支援型 ( Supporter )

称稳定型(Steadiness)
C
修正型 ( Corrector )

称谨慎型(Cautious)

事实上,数百年来心理学各学派及行为模式领域之专家皆不谋而合提出了所谓的“人格四分法则”理论,经多年的研究归纳整合后发现 :同类型的行为模式之人,彼此较容易互相了解,熟悉与接受,但面对其他不同类型行为模式的人,却有75%的人对于如何与他人产生良好互动与相处感到极大的困扰与不适。经由多年的努力研究应用,本修炼营将行为模式四分法理论,结合现实生活中各项关系之互动经验,帮助您建立持续长久的良好关系,让您在生活的每个领域包括个人,职场和家庭如鱼得水,左右逢源。


俗語說:「帶人要帶心」,主管要如何帶領,才能讓員工的內心投入更多熱情和心力,提升工作表現?

當個帶人又帶心的主管,让下属爱戴,老板信赖。老板带人又带心,部属开心,老板安心。

您知道如何发挥自己和团队最大的潜能吗?您知道如何提升自己和团队的影响力和竞争力吗?

您充分了解阻碍您和团队成功的缺点与盲点什么哪些吗?如何解决人与人之间的矛盾和冲突。

盲目和单向的沟通和训练只会事倍功半,让彼此疲累不堪。

透过精心设计的修练营让团队彼此更了解,相处更融洽,互相支援,互补长短,让团队绩效大幅度提升。

 

课程重点大纲如下:-

人分为几种?有哪些优点? 哪些缺点? 为什么会如此 ? 让你“了解”和“掌握”自己的天赋特色!

人格行为模式测验及解盤:

两大应用法则:所有学问只有教你“认知”是不夠的,特別加入D.I.S.C的重要应用课程,这是其他系統所沒有的,更是在人性管理面最高的技巧;

i) [性格生存学] : 物竞天择,告诉您世界上大魚吃小魚的定律,谁一定影响谁? 谁会吸引谁? 面对不一样的人,学习如何在两分钟内利用一套5A换挡法,让人际互动能产生连结力和影响力。您甚至可以学会如何针对自己的不足,寻求支援,让您在人际的丛林当中如鱼得水。

ii) [情绪浪潮法则] :人的个性会不会变? 如何变? 怎么变? 人有顺境,更有逆境,这堂课将告诉你人类个性变化的程式,让我们学会变好的时候如何让他更好;变坏的时候,如何拉他一把?人生在高峰,在低谷,在顺境,在逆境,如何能经由我们的引导和带领,让我们身边的人从逆境当中脱颖而出?不管顺境或逆境,依然能对症下药,带出绩效与感动!

3分钟观人術:无法時時刻刻检测,那如何一眼看透人性?个性?不同的人有不同的穿著,打扮,习惯,如何从行为举止,言谈表情,几分钟甚至一句话便可知道对方属于D.I.S.C的那一型!

课程配搭影片及其他活动,更鮮明凸显不同个性的思考与动作,让我们知道这四种人如何共好,真正达到提高人际沟通魅力和团队竞争力的效果!

D.I.S.C 除了可以为企业带来帮助,同时在也可以为每户家庭做出改善:

帮助家庭成员建立起融洽亲密关系

帮助家庭成员建立起融洽亲密关系

夫妻或配偶互相了解并包容

夫妻或配偶互相了解并包容

提升父母与孩子的亲子关系

提升父母与孩子的亲子关系

帮助父母按照天性培养孩子

帮助父母按照天性培养孩子

首席培训师介绍 - 傅家义博士

首席培训师介绍 - 傅家义博士

“从品人、识人、用人三个角度,管理员工的优点甚至缺点,把他们摆在对的岗位,发挥最大的能力,布对局,更能倍增业绩,企业自然能扶摇直上。”

傅家义 (世然)老师是现今亚洲少数具业务实战经验且具医学相关学经历的全方位教育训练大师。

家义(世然)老师在企业管理与组织营销训练超过20 年以上,授课范围扩及金融,保险,传销,连锁加盟系统,美容经营管理、健康预防、业务组织经营营销...等等,大型的演讲授课已超过数千场,受惠学员人数逾数万人且遍布两岸三地以及新加坡 和马来西亚,被誉为“会走路的字典”。

家义(世然)老师授课风格生动活泼,幽默且有深度的教学风格,更是感动无数学员,另外傅老师的医学专业也颇受许多传播媒体重视,在许多保健或职场相关节目也经常看得到家义(世然)老师的身影,其专业精僻的内容,更是让社会大众受益良多。

家义(世然)老师专长于钻石理论的运用;


钻石法则 : 就是所有管理人才学说中,最高级别的理论。从品人、识人、用人三个角度,管理员工的优点甚至缺点,把他们摆在对的岗位,发挥最大的能力,布对局,更能倍增业绩,企业自然能扶摇直上。如果企业家能将这个法则运用自如,他便可以点石成金,将企业的潜能发挥得淋漓尽致。

企业人才管理术

日期

25-26 NOV 2017 (2天1夜包膳食及住宿)

时间

Day 1 9.00am – 10.00 pm

Day 2 9.00am – 7.00 pm

地点

Crystal Crown Hotel, PJ

投资

一个人RM2700 , 两个人以上RM2300/ 人

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